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中华汽车传承接班 副总陈昭文升任总经理

发布时间: 2020年06月15日 作者:

中华汽车为建立公司传承体制,今日(5/11)中华汽车董事会通过人事议案,总经理刘兴台将升任中华汽车副董事长,原总经理职务自6月1日起由副总经理陈昭文担任。

副董事长刘兴台在担任中华汽车执行副总经理及总经理近7年期间,除持续发展汽车本业外,也积极推动二轮电动机车新事业以及开发新产品技术,为中华汽车的未来事业经营奠定良好基础。

未来副董事长刘兴台仍将持续参与中华汽车的重大策略工作,日常经营管理则由新任总经理陈昭文接手负责。陈昭文过去深耕基层、历练丰富,拥有业务、生产、研发及企划等相关多元管理经验,也曾参与东南汽车建厂及经营,为全方位的专业经理人。中华汽车新的高阶人事布局势必能带领中华汽车迈向崭新的一页。

陈昭文简历

出生年:1962年

现    职:中华汽车工业股份有限公司副总经理

华菱汽车股份有限公司总经理

华中汽车股份有限公司总经理

汇丰汽车股份有限公司董事

顺益汽车股份有限公司董事

‧中原大学化工系毕业   (1984年6月)

‧国立政治大学企家班第二十九期结业  (2012年7月)

中华汽车工业(股)公司课长、经理、协理、副总经理 (1988年9月迄今),年资约27年。

1.生产製造技术专业背景出身,对中华汽车生产技术提升有显着贡献

’88年以专业化工背景进入中华汽车生产涂装单位,初期即着手导入与当时宾士汽车工厂同等级之自动涂装设备,因其优异的语言能力(精通英、日文)以及专业的涂装知识,为相关技术、设备及人员训练奠定稳固的基础,同时陆续于’00年及’06年分别推动数位工厂、成台份生产等生产与设计流程改造,对中华汽车在提升生产效率及成车品质上有极大贡献。

2.参与中华汽车大陆事业建立,负责东南汽车旧厂改造、新厂规划

’96年~’98年派驻东南汽车以改造旧厂、规划新厂为主要任务。

‧初期为导入得利卡车型于福汽集团旧厂生产,在旧厂各项生产条件皆不符合中华汽车生产要求的情况下,利用现有资源及少量投资进行生产条件改善、引入台湾造车技术,确保成车品质。

‧同时协助规划于福建省青口镇建立新厂,建立初期产能6万台之生产基地,移植中华汽车产线规划、生产技术、教育训练等经验,要求严格把关每个生产流程以及确实管理生产人员纪律,确保产出品质,并为后期产能扩张至16万台奠定稳固的基础。 

3.推动中华汽车与戴姆勒集团合资福建奔驰汽车工业有限公司项目

‧于’01~’05年福建奔驰项目合作初期,发挥在生产及建厂领域的深厚专业知能,协助成功说服戴姆勒集团与中华汽车合作,并由中华汽车负责福建奔驰生产工厂的生产概念规划,其后并协助督导福建奔驰工厂建设及生产系统建立,深获戴姆勒集团的信任与讚赏。

‧于’09~’12年担任福建奔驰汽车工业有限公司董事,期间协助督导Viano/Vito/Sprinter车型成功量产上市,并在董事会中多次协调三方股东意见,协助重大决策达成共识。

4.成功维繫良好合作伙伴关係,推进三菱、Fuso品牌及自主开发车型导入

’12年担任营业Group副总至今,成功交涉合作伙伴(三菱汽车与三菱Fuso公司)导入新世代坚达,Outlander油车与全球热卖的插电式油电混合车, 并让三菱汽车认同由中华汽车主导进行Lancer Fortis、Colt Plus、Zinger大改款。Colt-Plus大改款车型已于’13年顺利上市,辅以完整的销售计画及创新行销方案,上市即获得大量关注。同年也积极推展中华汽车自主研发之新达3.5吨商用车上市业务,为自主研发商用车推广奠定基础。

5.主导推动品牌价值提升及服务品质精进工作

’12年担任营业Group副总至今,除销售推广业务外,也负责售服体系工作,承接2011规划推动全省售服体系企业识别(VI)改建与各面向的再造工程,并于同’14年荣获J.D.Power顾客满意度调查(CSI)非豪华品牌第一名,肯定中华三菱在服务上的努力及付出。同时也因此殊荣获得日本三菱汽车邀请至日本与世界各地经销商分享台湾售服体系改造经验,一同推升三菱全球品牌的形象及价值。


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